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萊克
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About LEXY

品牌

創始人簡介 品牌故事

創始人簡介

經營理念和個人成就

        倪祖根,萊克電氣股份有限公司創始人、董事長、總裁兼CTO;尼盛國際投資(集團)有限公司董事長;萊克投資有限公司董事長。

       個人座右銘:明志、博學、踐行。

       最崇拜的領袖:毛澤東。

       最崇拜的國內外企業家:美國通用電氣(GE)前任CEO杰克韋爾奇,中國華為集團創始人任正非。

       受影響最大的經營管理大師:管理大師德魯克、杰克韋爾奇,營銷大師里斯。

       作為一名從工程師成長起來的總裁CEO,一方面始終把產品創新放在企業經營的首位,另一方面不斷學習借鑒國內外先進的管理理念和方法。

       他始終站在市場和技術的最前沿,不斷洞察市場和技術發展的新趨勢。在新產品概念和技術研發之初,親自帶領團隊攻克技術創新難題,推動企業乃至整個行業健康發展。

       80年代后期90年代初是中國家電從進口轉向國產化的發展紅利期,當時每分鐘2萬轉以上的高速整流子電機技術,在中國是一個空白。盡管全國有10多家企業從國外引進先進生產設備和技術,但生產的電機的壽命和可靠性方面依然不過關,電機燒毀等質量問題難以攻克,根本無法用在吸塵器的整機上。國產化難以為繼的情況下,多數企業不得不依靠進口電機組裝。

       87年底,倪祖根進入春花吸塵器后第一項任務就是電機質量攻關。他下車間一面學習日本質量管理的理念和方法,一面深入到每一道工序,一手抓電機燒毀要因分析和工藝質量改進,一手抓實驗驗證;對核心部件轉子的20多道生產工序的設備及工藝方法,進行了全面改造和改進,對影響壽命可靠性的五道關鍵工序20多項關鍵控制因素進行了精密的量化控制,僅用三個月的時間,解決了吸塵器電機的壽命問題,是中國第一個把國產電機的壽命從10小時不到提高到300小時以上,同時,該款產品也獲得輕工部質量獎。

       從1994年創業到2004年10年時間,吸塵器產銷量做到800萬臺,成為吸塵器行業的隱形世界冠軍,并連續保持至今。長期以來堅持創新趨動發展,通過技術創新打造核心競爭能力。重視產品的工業設計、技術創新和產品質量。堅持價值競爭原則,不打價格戰,帶動了整個吸塵器行業的良性發展,也為行業培養了大批人才,使蘇州成為全球最大的吸塵器生產基地。

       堅持通過差異化創新創建新品牌的理念,堅持品牌的高端定位,堅持與現有成熟品牌、國際大牌錯位經營。自任CTO,通過一系列的產品創新,包括全新品類創新(0→1)和科技創新(1→N),追求與眾不同的產品概念和性能指標上的遙遙領先,把萊克品牌打造成為小家電行業高端的民族品牌,也成為出口家電企業轉型創立自主品牌唯一成功的企業。2019年,萊克品牌價值被中國品牌促進中心評估為64.7億。

       樹立了正確的經營理念,在專業化基礎上發展多元化業務,先做強再做大。堅持求精求專,一切以“為目標客戶創造價值”為中心,無論進入什么行業,首先從客戶需求出發,始終把做好產品放在第一位。

       洞察和把握了中國經濟的發展機遇,抓住投資的最佳時機,積極發展多元化業務。集團先后投資了多個領域的制造業、房地產和持有性商業地產、私募股權直接投資等等。同時堅持量力而行,主要依靠自身積累滾動發展,不過度依懶高負債去追求高增長,盲目擴大規模。能適時洞察各行各業的競爭態勢、供求關系和發展趨勢,把握產業周期性變化的規律,不盲目投資,有效規避了經濟振蕩和產業過剩帶來的投資風險。

       17年集團營業額超100億,企業沒有銀行貸款,沒有一分有息負債,實踐了積極進取與穩健經營相平衡的經營理念。從一個小家電小行業起步,通過領先一步和差異化競爭策略,逐步把萊克/尼盛打造成為了細分領域的領先企業。

 


 

創業歷程

        94年10月從蘇州春花吸塵器總廠辭職,創辦蘇州金萊克電器有限公司,并為公司取的英文名為:“KingClean”,立志成為清潔之王。因手上沒有錢,僅從朋友那里借了3萬美元,一條生產線,60名員工,開始了以家用吸塵器ODM自主研發生產貼牌出口銷售為經營模式的創業之路。

        公司一開始就確立了“為客戶創造價值”的以創新驅動發展的經營理念。

        創業之初,自已親自設計新產品,借來的3萬美元就用在支付產品模具的預付款,后來就沒有錢了,憑借自已設計的第一款JC801吸塵器的高附加值低成本,吸引了一大批歐洲客戶的信賴,模具還沒有完成投產,就收到了客戶的訂單和信用證,通過外貿公司信用證抵壓貸款拿到了產品生產的預付款,解決了公司運營的啟動資金問題。首款吸塵器JC801上市二年就銷售了85萬臺,銷售額2.5億人民幣,為創業成功打下了良好基礎。創業第二年即96年,銷售吸塵器68萬臺,一舉奪得吸塵器產銷量全國第一。

        96年他在家里用聚苯乙烯發泡做模型設計了JC862甲殼蟲吸塵器。以其獨特造型成為萊克歷史上銷售最成功的一款吸塵器,連續暢銷15年,累計銷量300萬臺。

        97年親自設計開發了中國第一款每分鐘轉速超過3萬轉的吸塵器電機。把電機的效率從34%提高到44%,壽命從300小時提高到500小時,成本從125元下降到80元。一舉奠定了萊克在吸塵器和高速整流子電機行業的領導地位。

        通過學習杰克韋爾奇的聚焦集中和數一數二戰略,懂得了走專業化道理的重要性,明確聚焦吸塵器爭做世界第一的戰略目標。

        99年開始,抓住了吸塵器市場朝著大功率、無塵袋技術的發展趨勢,在中國第一個開發出了大功率手持吸塵器、大功率無塵袋桿式吸塵器、無塵袋臥式吸塵器,大風量龍卷風吸塵器等全新產品,搶占了市場先機,推動了萊克的高速發展。

        2004年吸塵器產銷量達到800萬臺,一舉成為全球最大的吸塵器研發制造商,并保持了連續15年的行業“隱形冠軍”。

        2005年開始圍繞電機這個核心技術,發展相關多元化業務,包括園藝工具、廚房小家電。

        2002年成立尼盛國際投資控股公司,2005年1月,由尼盛國際投資的第一家由萬豪酒店管理集團管理的五星級酒店尼盛萬麗酒店開業。從此,尼盛系開始了投資酒店、家居MaII、甲級寫字樓等持有性商業地產、商品房地產和股權投資業務。集團形成了制造業、商業地產房地產、股權投資三足鼎立的發展態勢。

        2009年4月創立自主品牌“LEXY萊克”。帶領公司從一個自主研發貼牌生產的ODM出口型企業向自主品牌轉型。

        2010年,提出了通過品類創新和科技創新創建品牌的創牌理念。針對中國家庭地面以鋪地扳為主,吸塵器吸地板上的污垢吸不凈、噪音大的問題,構思設計了中國第一款能擦地板的靜音吸塵器,產品上市僅二年,就使萊克國內吸塵器市場占有率進入行業前二名。

        15年組織開發了國內第一臺10萬轉直流數碼吸塵器電機,并親自獨創性地提出了立式/手持多功能無線吸塵器設計構想,開發出了全球獨有的“魔潔”系列數碼電機立式/手持多功能無線吸塵器,并獲得了18項發明專利,該系列產品先后獲得“中國家電科技進步一等獎”,德國工業設計“紅點獎”,美國工業設計“IDEA獎”。奠定了萊克吸塵器在行業里的領先地位和高端定位。

        16年親自率先提出開發了世界上首款臺式免安裝智能凈水機,創造了一個全新品類,從一個細分市場切入,以Bewinch 碧云泉新品牌進入已經成熟的凈水機行業,并取得了成功。凈水機已成為公司繼吸塵器后第二大內銷業務。

        17年尼盛國際投資全資收購擁有90年歷史的德國最高端奢華廚柜品牌SieMatic,進軍高端廚柜市場,發展全球廚柜業務。

        近幾年來,萊克致力于推動為人們的高品質健康生活,發展一系列健康家電產品,包括環境清潔產品、空氣凈化及舒適類產品、水凈化及健康飲水產品、個人護理產品和智能廚房電器產品。

        帶領萊克創牌十年,先后打造了LEXY萊克、Jimmy吉米、bewinch碧云泉三大品牌,萊克正成為中國迅速掘起的高端綠色小家電民族品牌。

        與此同時尼盛國際和萊克投資先后投資創辦了從事SMT業務的利華科技有限公司、咖博士咖啡系統科技有限公司。

 


 

創業心得

性格決定命運  志向激發動力  

學習豐富知識  實踐增長才干

戰略決定生死  細節決定成敗

經營依靠產品  成功貴在堅持

 


 

個人經歷

1957年1月出生在江蘇省太倉縣璜涇鄉蕩茜村的長江邊上。13歲讀初中時,為減輕家庭經濟負擔,積極參加生產隊勞動,下地干農活掙工分,那時早晨上學前做1小時早工,下午放學后再做2小時晚工,加上星期天一整天,一年下來掙的工分正好可以養活自己。雖然那時年齡很小,但與大人一樣參加各種艱苦的勞動,臟活苦活爭著干,從小在農村得到了艱苦的鍛練。

1972年讀高中最后一年時,正值文革后期鄧小平復出抓教育質量,幾乎每個月都有考試,那一年他從近百名同年級學生中脫穎而出,各門功課成績全校第一,是文革期間學習進步獲得知識最多的一年。

1973年1月高中畢業,因沒有考大學機會又回鄉務農了二年,二年中不僅學會了各種農活,而且跟父親學會了用竹子制作農具,比如扁擔、竹籃、畚箕。在農村鍛煉了吃苦耐勞的意志,培養了動手能力,養成了爭先創優的勞動習慣。

1974年12月參軍,在總參三部五局(后南京軍區三部)從事技術保障工作。在部隊一方面學習電氣工程方面的業務技術,另一方面學習毛澤東選集,業余時間為部隊改善伙食懇荒種地種菜。在部隊通讀了毛主席選集五卷,特別是通過學習《矛盾論》《實踐論》《論持久戰》《改造我們的學習》等經典著作,寫了十多萬字的心得筆記,被局黨委(師級)評為學習毛主席著作積極分子。通過毛選學習提高了思想境界,培養和形成了影響一生的世界觀。

1978年入黨,同年參加全國高考,被安徽農業大學錄取,因專業不喜歡放棄上大學機會。

1979年提干,任三部科技裝備處工程科技術員,同年報名參加中央廣播電視大學電氣工程系工業自動化專業自學考試。

1982年調任三部科技裝備處政治干事,從事黨干宣傳和秘書工作。在部隊一面工作,一面利用業余時間自學大學課程,以優異成績完成了中央廣播電視大學“電氣工程與工業自動化控制專業”學分制自學考試,取得大專畢業文憑。

1987年從部隊轉業到地方工作,被安排到蘇州建工局機械施工公司任組織干事。

1987年12月調往蘇州春花吸塵器廠,并主動向廠長要求去最需要技術人員的電機車間任電機工程師,參加高速吸塵器電機的國產化技術攻關,僅用了三個月時間就解決了高速吸塵器電機的壽命、可靠性問題,全國第一個把國產高速吸塵器電機的壽命從不到30小時提高到300小時以上,產品獲得輕工部質量獎。

1989年底任電機分廠廠長,半年后任春花吸塵器總廠分管技術研發和質量管理的廠長助理、副廠長。任職期間正值國家經濟處于困難期,春花吸塵器廠89年上半年銷售吸塵器80多萬臺,下半年急轉直下,銷量急速下滑,90年全年銷售吸塵器僅18萬臺。這時從國外大量進口的600W吸塵器電機來不及中止合同全部積壓在倉庫,共積壓50萬臺,占用資金7000萬人民幣,而市場需求正在變化,吸塵器功率從600W轉向800W。他根據串激整流子電機電勢平衡式原理,通過在電機定子繞組兩端加接分流器技術,把原來的600W電機提高到800W,及時消化了呆滯庫存,盤活了資金。

 


 

榮譽及個人兼職

“蘇州市五一勞動獎”

“蘇州市科技創新創業市長獎”

“蘇州市杰出民營企業家”

“中國家用電器行業發展四十年十大功勛人物獎”

“中國質量檢驗協會空氣凈化設備專業委員會執行理事長”

“中華全國工商業聯合會科技創新企業家獎”

 


 

萊克電氣榮獲

“國家認定企業技術中心”

“國家級工業設計中心”

“國家級知識產權示范企業”

“國家級智能制造試點示范企業”

“中國家用電器標準化技術委員會吸塵器標準化工作組組長”

 


社會責任

        十幾年來,積極參與各項社會公益和慈善活動,包括抗震救災,抗擊疫情,擁軍優屬,關愛孤寡老人、婦女兒童,扶貧助學等等。歷年來捐贈30多項次,合計約1800余萬元。其中2008年向汶川地震捐贈60萬元,2010年向蘇州慈善總會捐贈500萬元,2018年向蘇州高新區慈善總會捐贈100萬元,2020年向武漢抗擊新冠肺炎捐贈500萬元,向火神山醫院捐贈空氣凈化器價值100萬元。2020年向蘇州慈善總會捐贈1000萬元。

 

全國客戶服務熱線:

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