<sup id="6mkig"></sup>
<acronym id="6mkig"><center id="6mkig"></center></acronym>
<acronym id="6mkig"><center id="6mkig"></center></acronym>
<acronym id="6mkig"><center id="6mkig"></center></acronym>
<acronym id="6mkig"><small id="6mkig"></small></acronym>
萊克
2

Our News

資訊

萊克電氣 創始人簡介

時間:2020年03月17日

       倪祖根,萊克電氣股份有限公司創始人、董事長、總裁兼CTO;尼盛國際投資(集團)有限公司董事長;
萊克投資有限公司董事長。
 

       個人座右銘:明志、博學、踐行。

       最崇拜的領袖:毛澤東。

       最崇拜的國內外企業家:美國通用電氣(GE)前任CEO杰克韋爾奇,中國華為集團創始人任正非。

       受影響最大的經營管理大師:管理大師德魯克、杰克韋爾奇,營銷大師里斯。

       作為一名從工程師成長起來的總裁CEO,一方面始終把產品創新放在企業經營的首位,另一方面不斷學習借鑒國內外先進的管理理念和方法。

       他始終站在市場和技術的最前沿,不斷洞察市場和技術發展的新趨勢。在新產品概念和技術研發之初,親自帶領團隊攻克技術創新難題,推動企業乃至整個行業健康發展。

       80年代后期90年代初是中國家電從進口轉向國產化的發展紅利期,當時每分鐘2萬轉以上的高速整流子電機技術,在中國是一個空白。盡管全國有10多家企業從國外引進先進生產設備和技術,但生產的電機的壽命和可靠性方面依然不過關,電機燒毀等質量問題難以攻克,根本無法用在吸塵器的整機上。國產化難以為繼的情況下,多數企業不得不依靠進口電機組裝。

       87年底,倪祖根進入春花吸塵器后第一項任務就是電機質量攻關。他下車間一面學習日本質量管理的理念和方法,一面深入到每一道工序,一手抓電機燒毀要因分析和工藝質量改進,一手抓實驗驗證;對核心部件轉子的20多道生產工序的設備及工藝方法,進行了全面改造和改進,對影響壽命可靠性的五道關鍵工序20多項關鍵控制因素進行了精密的量化控制,僅用三個月的時間,解決了吸塵器電機的壽命問題,是中國第一個把國產電機的壽命從10小時不到提高到300小時以上,同時,該款產品也獲得輕工部質量獎。

       從1994年創業到2004年10年時間,吸塵器產銷量做到800萬臺,成為吸塵器行業的隱形世界冠軍,并連續保持至今。長期以來堅持創新趨動發展,通過技術創新打造核心競爭能力。重視產品的工業設計、技術創新和產品質量。堅持價值競爭原則,不打價格戰,帶動了整個吸塵器行業的良性發展,也為行業培養了大批人才,使蘇州成為全球最大的吸塵器生產基地。

       堅持通過差異化創新創建新品牌的理念,堅持品牌的高端定位,堅持與現有成熟品牌、國際大牌錯位經營。自任CTO,通過一系列的產品創新,包括全新品類創新(0→1)和科技創新(1→N),追求與眾不同的產品概念和性能指標上的遙遙領先,把萊克品牌打造成為小家電行業高端的民族品牌,也成為出口家電企業轉型創立自主品牌唯一成功的企業。2019年,萊克品牌價值被中國品牌促進中心評估為64.7億。

       樹立了正確的經營理念,在專業化基礎上發展多元化業務,先做強再做大。堅持求精求專,一切以“為目標客戶創造價值”為中心,無論進入什么行業,首先從客戶需求出發,始終把做好產品放在第一位。

       洞察和把握了中國經濟的發展機遇,抓住投資的最佳時機,積極發展多元化業務。集團先后投資了多個領域的制造業、房地產和持有性商業地產、私募股權直接投資等等。同時堅持量力而行,主要依靠自身積累滾動發展,不過度依懶高負債去追求高增長,盲目擴大規模。能適時洞察各行各業的競爭態勢、供求關系和發展趨勢,把握產業周期性變化的規律,不盲目投資,有效規避了經濟振蕩和產業過剩帶來的投資風險。

       17年集團營業額超100億,企業沒有銀行貸款,沒有一分有息負債,實踐了積極進取與穩健經營相平衡的經營理念。從一個小家電小行業起步,通過領先一步和差異化競爭策略,逐步把萊克/尼盛打造成為了細分領域的領先企業。

       

       創業心得:

       性格決定命運  志向激發動力  

       學習豐富知識  實踐增長才干

       戰略決定生死  細節決定成敗

       經營依靠產品  成功貴在堅持

 


 

個人經歷

1957年1月出生在江蘇省太倉縣璜涇鄉蕩茜村的長江邊上。13歲讀初中時,為減輕家庭經濟負擔,積極參加生產隊勞動,下地干農活掙工分,那時早晨上學前做1小時早工,下午放學后再做2小時晚工,加上星期天一整天,一年下來掙的工分正好可以養活自己。雖然那時年齡很小,但與大人一樣參加各種艱苦的勞動,臟活苦活爭著干,從小在農村得到了艱苦的鍛練。

1972年讀高中最后一年時,正值文革后期鄧小平復出抓教育質量,幾乎每個月都有考試,那一年他從近百名同年級學生中脫穎而出,各門功課成績全校第一,是文革期間學習進步獲得知識最多的一年。

1973年1月高中畢業,因沒有考大學機會又回鄉務農了二年,二年中不僅學會了各種農活,而且跟父親學會了用竹子制作農具,比如扁擔、竹籃、畚箕。在農村鍛煉了吃苦耐勞的意志,培養了動手能力,養成了爭先創優的勞動習慣。

1974年12月參軍,在總參三部五局(后南京軍區三部)從事技術保障工作。在部隊一方面學習電氣工程方面的業務技術,另一方面學習毛澤東選集,業余時間為部隊改善伙食懇荒種地種菜。在部隊通讀了毛主席選集五卷,特別是通過學習《矛盾論》《實踐論》《論持久戰》《改造我們的學習》等經典著作,寫了十多萬字的心得筆記,被局黨委(師級)評為學習毛主席著作積極分子。通過毛選學習提高了思想境界,培養和形成了影響一生的世界觀。

1978年入黨,同年參加全國高考,被安徽農業大學錄取,因專業不喜歡放棄上大學機會。

1979年提干,任三部科技裝備處工程科技術員,同年報名參加中央廣播電視大學電氣工程系工業自動化專業自學考試。

1982年調任三部科技裝備處政治干事,從事黨干宣傳和秘書工作。在部隊一面工作,一面利用業余時間自學大學課程,以優異成績完成了中央廣播電視大學“電氣工程與工業自動化控制專業”學分制自學考試,取得大專畢業文憑。

1987年從部隊轉業到地方工作,被安排到蘇州建工局機械施工公司任組織干事。

1987年12月調往蘇州春花吸塵器廠,并主動向廠長要求去最需要技術人員的電機車間任電機工程師,參加高速吸塵器電機的國產化技術攻關,僅用了三個月時間就解決了高速吸塵器電機的壽命、可靠性問題,全國第一個把國產高速吸塵器電機的壽命從不到30小時提高到300小時以上,產品獲得輕工部質量獎。

1989年底任電機分廠廠長,半年后任春花吸塵器總廠分管技術研發和質量管理的廠長助理、副廠長。任職期間正值國家經濟處于困難期,春花吸塵器廠89年上半年銷售吸塵器80多萬臺,下半年急轉直下,銷量急速下滑,90年全年銷售吸塵器僅18萬臺。這時從國外大量進口的600W吸塵器電機來不及中止合同全部積壓在倉庫,共積壓50萬臺,占用資金7000萬人民幣,而市場需求正在變化,吸塵器功率從600W轉向800W。他根據串激整流子電機電勢平衡式原理,通過在電機定子繞組兩端加接分流器技術,把原來的600W電機提高到800W,及時消化了呆滯庫存,盤活了資金。

 


 

榮譽及個人兼職

“蘇州市五一勞動獎”

“蘇州市科技創新創業市長獎”

“蘇州市杰出民營企業家”

“中國家用電器行業發展四十年十大功勛人物獎”

“中國質量檢驗協會空氣凈化設備專業委員會執行理事長”

“中華全國工商業聯合會科技創新企業家獎”

 

萊克電氣榮獲:

“國家認定企業技術中心”

“國家級工業設計中心”

“國家級知識產權示范企業”

“國家級智能制造試點示范企業”

“中國家用電器標準化技術委員會吸塵器標準化工作組組長”

全國客戶服務熱線:

400-8288-088

0512-68258388      江蘇省蘇州市高新區向陽路1號萊克全球研發中心      ?2021 萊克電氣股份有限公司 版權所有 蘇ICP備09051786號

国产水怪高清在线观看